学会这几个技巧，有效提高执行力！
有没有感觉执行力比规划力差了不是一点儿半点儿？年初定的计划，到现在都没正经动手。好无力。。到底是什么原因导致的？如何高效提升执行力？下面这几个小技巧也许会帮到你~~
下面这些情况，你应该遇到过：
设置好了deadline，却总是等到前一天才开始动手；
整理了一堆待办事项，却每天都看着它们在「过期」里面发呆；
明明告诉自己，今天有一堆事情要做，到了晚上，却发现这一天什么都没干；
终于开始干活了，却管不住自己的手，过一会就打开了知乎、微博、朋友圈；
……
实际上，这样的问题，许多人都遇到过。
经常会有人感慨：要是我的执行力能有规划能力的一半，早就成功了。
想一想，你每天真正用在执行上面的时间有多少？70%？50%？
对很多人来说，这个数字也许还要更低。
许多成就斐然的人，未必比你我聪明，也未必比你我勤奋，更多时候，只是因为他们自我控制的能力更强，能够把更多的时间和精力用在执行上罢了。
如何才能像他们一样，提高自己的执行力呢？
1、分解，再分解——你真的明白你要做什么吗？
很多时候，我们的执行力低，其实是一开始就出了问题——我们在制定计划的时候，并不真的明白自己想做到什么。
举个简单的例子：
每天背单词；
每天用30分钟背单词；
每天用30分钟，通过某单词 APP 背50个单词；
这三种计划，哪一种更好些？答案是显而易见的。
同样，「每天健身1小时」就比不上「每天用1小时，无氧运动4组，每组5分钟，再慢跑半小时」。更具体一点，你还可以列出每一组无氧运动的类型（俯卧撑、深蹲……），每一组应该做到多少下，等等。
简而言之，计划要分解到基本步骤，达到「看到计划，不用动脑就能立刻执行」，才能起到真正的效果。
如果我想提高英语阅读能力，写「每天阅读英语30分钟」，可以吗？不够好。因为我们的选择太多了。
• 选择《华尔街日报》《纽约时报》还是《经济学人》？
• 阅读国际版、中国版还是经济频道？
• 阅读长文章还是短文章？
• 是深入阅读、摘出所有不懂的单词并搞懂，还是泛泛读一遍？
诸如此类。
当你开始执行的时候，如果还要费劲去思考这些问题，执行效率怎么可能高？
许多时候，正是这些无谓的操作步骤和思考过程，大大地降低了我们执行计划的动力。
「思考」和「行动」，对大脑来说是两套截然不同的工作。当我们准备行动时，我们的大脑会为行动做好准备，这时，如果让「思考」横插一脚，就相当于被迫脱离「行动」状态，重新回到「思考」状态，然后再调整回来。
显然，这会大大影响我们的专注。
好的计划应该是这样的：在规划阶段，做好详尽而细致的安排，执行时，无论处于什么情况，都可以立刻着手操作，无需再进行任何思考。这样才能确保每次执行的高效。
另一方面，将计划分解到基本步骤，减少执行过程大脑的加工参与，让它成为一个下意识的行动，也可以起到另一个作用：减少我们对不确定预期的焦虑感。
我们总是很容易感到焦虑。其实，焦虑是怎么来的？正是由于对预期不确定，而自己又没有方法可以减少这种不确定，这才导致了焦虑。
你有没有过这样的体验：在执行计划的时候，总是容易走神，担心自己做不好、无缘无故出错、走弯路、拖延太多时间……诸如此类。这些，都是焦虑的体现。如果放任这些念头不管，它们就会对整个执行过程造成干扰。
怎么解决这个问题呢？最好的办法，就是在规划的时候，把一切都准备好，这样，等到执行时，就可以直接行动，不需要再进行思考、分析、安排，也就大大减少了让自己产生焦虑和杂念的机会，变得更加专注。
所以，下一次在制定计划的时候，可以这样检测一下：
我的计划够不够明确？
具体到每一个详细步骤了吗？
每一次执行是否可以重复，还是要重新设置？
如果遇到问题可以怎么办？
把这些都考虑好，作出详细的描述，写下来。这才是一个真正有可行性的计划。
2、触手可及——离你的目标再近一些
对于一些重复性的任务，如果很难坚持下去，该怎么办呢？
传统的想法，是利用意志力，强迫自己坚持执行。但这样做，很容易产生厌烦和抵触情绪，最终的结果，就是将你对这件事情的兴趣消磨殆尽。
更好的方式，是顺应自己的情绪和状态，同时营造一个良好的条件环境：当你产生意愿时，可以毫无阻力，立刻着手去行动。
为什么这样说呢？
做任何一件事情，都可以看作「动力」和「阻力」的角力——当一件事情的动力超过了阻力，我们就会去做；反之，我们就倾向于不去做。
「动力」包括哪些呢？物质奖励，精神上的满足感，成就感，对他人施加影响的权力感，对不良状态（比如挂科）的规避，对预期的乐观信念和强烈需求，诸如此类。
「阻力」包括什么？自己的体力投入，时间投入，精力投入，其他事情的即时反馈、感官愉悦，等等。
当阻力超过动力，我们就很容易裹足不前。这时，即使用意志力强迫自己去行动，也多半会事倍功半。
所以，一个有效的方法，是尽最大可能减少阻力，以期当我们的状态位于高点时，可以用最短的路径去进入状态。
简单来说，当你做好计划之后，想一想：
按照这个计划操作时，需要经过什么样的步骤，需要用到什么材料？
这其中，有哪些步骤可以提前准备好，哪些材料可以放在最顺手的地方？
尽量把这部分工作在规划的时候搞定。这样一来，当你准备行动的时候，你随手就可以拿到需要的东西，立刻开工，杜绝一切不必要的拖延和低效。
举个例子：如果你突然之间产生兴趣想去跑步，二跑鞋、运动服、腰包放在衣柜里，你需要打开衣柜，从旧衣服里把它们翻出来，是不是就感觉没那么有动力了？
而如果它们就挂在门口的衣架上，挑逗着你的视线，结果是不是会完全不一样？
如果你喜欢读书，你就应该把书放在你触手可及的地方，随时可以抓起一本来看。节省去书架上翻找的时间。
如果你想锻炼写作，就找一个运行最流畅的软件，放在桌面最显眼的位置。节省找到软件、打开的时间。
不要小看这几秒钟，很多时候，正是这不起眼的几秒钟，导致了这样一个简单的念头：「下次吧。」
而反复多次的「下次」，积累起来，就是质的区别。
简化一切操作的步骤，让自己可以第一时间、下意识地进行行动，是培养良好习惯最核心的方法。
3、问自己一个问题，再试着解决它
「问题导向」是我在工作中，经常向团队伙伴普及的一个思维方式。
如果你的计划是学习一个新领域，但却不知道从何入手，那么，给自己设立一个问题，再试着想办法搞懂它，是一个行之有效的方法。
举个例子，比如你计划在三个月内初步弄懂西方艺术史，但是你对此一无所知，怎么入手呢？如果从最基本的通史和概论翻起，也许很容易就会失去兴趣，难以坚持下去。这个时候，你可以根据自己的兴趣，设定几个问题：
如何正确地鉴赏一幅画？
印象派的历史、风格、特点和地位是什么？
什么是现代艺术和后现代艺术？
……
以兴趣为原则，提出问题之后，再自己去请教别人、搜索资料、进行对比阅读、提炼观点，最后归纳整理，试着给出一个自己的回答。
在这个过程中，你势必会碰到许多不理解的名词和术语，尽力去把它们弄懂。由于有一个问题作为引导，而这个问题又是自己感兴趣的，那么，你的兴趣会被一直调动着，也会有更多的动力去攻克这些疑难。
当你解决这个问题之后，你会发现，你通过弄懂这个问题，实际上揭开了整个「西方艺术史」的一部分——尽管可能只是很小的一部分，但也足够使你打下根基了。下一步，就是继续提出你感兴趣的问题，继续攻克下一个问题。
无论学习什么领域，这个方法都是适用的。
同样，在执行计划时，你也可以不断地向自己发问：
• 这样的流程规范吗？
• 这样的操作高效吗？
• 这样的解决方案合理吗，有没有更好的可能性？
• 这样的结论全面吗？有没有反例？有没有特殊例子？
• ……
诸如此类。
本质上，这是利用好奇心和内在驱动力，推动自己向目标前进。这样一来，执行效率和续航能力，都会得到极大的提升。
这个过程中，最忌讳的就是心气太高。不用着急，慢慢来，循序渐进。一旦制订好了计划，就不要轻易地去变动它。
采用问题导向的思路，根据问题来组织目标，制订规划，你会发现，原本觉得难以入手的计划，突然就变得简单了许多。
4、先设立一个小目标，然后完成它
使我们对工作产生兴趣，并且乐在其中的，是什么呢？是工资吗？
不是，工资只是一个「保健因素」：它可以使我们不讨厌工作，但没法使我们热爱工作。
真正使我们对工作产生热情的，是成就感。
成就感会让你强化自己的存在感，体会到自身的价值和意义。对我们的大脑来说，成就感，是最有效率的一种激励方式。
在计划的执行中，我们也可以依此照办。
如果你的目标过大，计划过于长远，那么，很容易令人产生畏惧和抗拒，因为会有一种「再怎么做也望不到头」的不确定感，从而产生焦虑。这个时候，你可以试着把计划分解成一个个小目标。目标之间环环相扣、彼此递进，完成一个小目标后，就激活下一个小目标，继续攻克它。
这样一来，每一次完成一个小目标，都是对自己的一个正反馈。它会激活大脑的「奖赏机制」，从而使我们充满动力和热情。
学过编程的朋友都知道，任何一个编程的教程，都不会机械地向你灌输代码知识，而是通过一个个实际案例：这周完成一个简单的小程序，下周加上一个功能，下下周实现更复杂的功能，下下下周再把UI完善……
直至程序全部实现，这些知识也已经牢牢地烙印在了你的记忆里。
这就是利用「成就感」和「s目标」的机制，不断地催发我们对执行计划的兴趣和热情。
每一个新功能的实现，既是一个小目标的完成，又让我们获得了充盈的成就感，从而产生强烈的想进一步探索的渴望。
这些小目标应该满足什么条件呢？
1、目标的频次，设定在 1 - 2 周。既不会太频繁，又能有效看到成果。
2、目标的难度，应该是稍稍高于你的正常能力，这样一来，才能激发你付出更多的努力。
3、目标之间，应该是有关联的，最好是依次递进。
合理运用目标的分解进行激励，你会更容易进入「心流」，让计划的执行变得再无障碍。
5、内在驱动力：这真的是我想做的事情吗？
其实，说了这么多，最重要的，还是你自己的心态：
这真的是你发自内心想去做的事情吗？
无论你采用什么样的方式，最有效的内在驱动力，是你自己的渴望。只有你真正觉得有意义的事情，你才会有更强的动力去完成。
所以，找到自己的兴趣点，以此为基础设定目标和计划，并且在其中找到长远的意义，这才是提高执行力最好的方法。
不要太在意外界的影响，重要的，是直问自己的内心：我想成为一个什么样的人？对我来说，什么才是最重要的？
执行是指一个企业团队贯彻战略意图 没有执行力就没有竞争力 当前农商行面临日益激烈的金融市场竞争 缺乏执行力，就会导致规章制度被束之高阁 工作得不到落实，问题得不到有效解决 工作目标难以实现，进而影响整个农商行发展进程 杠杆咨询本周重磅推荐《农商行管理者执行力提升》 帮助农商行管理者提升团队内部执行力 把业绩目标落到实处，把服务督导到 把指令清晰下达，快速有效解决问题 一、课程收获 增加管理层的危机意识，拓宽管理思维 使管理者明确角色定位、职责，了解管理的基本理论与方法 掌握情绪控制的方法，抚慰员工，营造积极的团队氛围 从人格，气质、特质、兴趣等多方面了解员工，做到知人善任 掌握高效沟通的技巧，学习与上下级，同事融洽相处 掌握辅导员工的方法，促进团队共同成长 学习领导艺术，增强自己的领导魅力 学习激励下属，不用或少用金钱的前提下提高士气 二、课程设计 管理者的执行力首先是思维的改变，农商行从事业单位转为企业，管理者就必须具备基本的现代管理意识；其次是能够行动，大到企业的一项制度，小到一次会议，需要管理者能够去落实；管理者的执行力说到底就是领导的能力。本课程最大的特点是真正从农商行的问题点出发，立足农商行的现状，面向未来给思路与方法，提升组织效能。 三、课程介绍 授课时间：3天2晚 授课方法：课桌分组式 培训对象：农商行（农信社）班子领导、各部门经理、网点主任等 四、课程大纲 （一）思维力 1、农商行面临的机遇与挑战 脱离农行后，农商行自身的发展 农商行管理者营销、风险、管理、服务的能力与差距 当地商业银行与农商行对客户与人才的竞争 互联网金融对现有业务的冲击 2、认识执行，再识管理，提升服务 主任与员工谁应该更多为工作负责 工作中为什么那么多的会议都解决不了问题 服务礼仪培训完成之后，如何保证效果持续 工作效率不高时，管理者如何办 从科学管理到人本管理对农信工作的启发 当工作与情感冲突时，如何选择 如何科学地应用流程管理提升服务 案例讨论：深圳出租车的服务给农信社服务带来的启示？ 案例讨论：服务标准导入后，为什么安排了办公室、人力资源部、开发部督导没有效果？ 案例讨论：为什么每次开会员工都讨厌？ 案例讨论：为什么现在农商行天天加班，工作还是完不成？ 3、了解组织，提速执行 如何面对农商行的老员工 农商行应不应该是我们的家 组织内部如何打造良好的氛围 如何面对组织内部的不平等 案例讨论：顺丰快递如何管理员工以及提升员工的服务水平？ 案例讨论：恒大执行力为什么强，给我们农信带来的启示？ 案例讨论：招商银行员工的忧患意识哪里来的？ 案例讨论：海底捞的服务我们农信能学多少？ 4、管理的职责与技能 农商行领导班子应该具备的技能与责任 部门经理与网点主任应该具备的技能与责任 一线柜员与信贷员具备的技能与责任 各网点主任的责任与承诺 如何达成网点任务 新生代员工对管理的挑战 案例：农商行90后的大学生如何管理？ 案例：如何避免老员工的不良行为与习惯对新员工形成影响？ 案例：如何营造整体的服务氛围 （二）行动力 1、有效运用执行工具 确定执行目标 制定执行计划 做好要事管理 流程管理 带领下级解决问题 案例讨论：如何避免无效的会议？ 案例讨论：年度目标与月度目标的权重如何衡量？ 案例讨论：安排下去的工作如何做到有去有回？ 案例讨论：下级的汇报如果你不能够解决你如何回复？ 2、沟通的本质：情感的需求与满足 沟通其实满足的是需求：高情境与低情境文化下的沟通 为什么听话要听音：沟通效果的影响 人际距离与心理距离 赞美，赢得客户认同 非暴力达成工作认同 减少沟通障碍 案例讨论：如何布置任务 案例讨论：对事不对人的沟通之道 案例讨论：工作报告如何写 情景演练：如何高效地发表演讲 3、沟通的策略：高效工作 如何清楚地表达自己的观点 认真地倾听别人的建议 及时给予别人反馈 沟通中随时处理情绪的困扰 内部冲突的解决 案例讨论：金字塔式的表达结果运用 案例讨论：如何向领导做汇报 （三）领导力 1、现代农商行领导应该具备的心理素质 内外控人格 心理资本 与人为善 目标手段 案例讨论：二十年前的领导与现代领导的要求有哪些异同 案例讨论：领导者自身的情绪管理与健康 2、现代农商行领导应该拥有的领导行为 最讨厌的领导行为 最恰当的领导行为 如何面对集权与分权 领导风格与员工成长 农商行领导如何从家长式领导转为魅力型领导 案例讨论：柳传志的罚站思考：当我们要求全员职业着装时，领导不职业着装给员工的影响。 案例讨论：你上级的亲属是你的下级，犯了错误如何处理。 案例讨论：员工总是不遵守公司规范：如离岗要退出业务系统 案例讨论：官僚与领导魅力 3、团队凝聚力 团队领导的人格魅力 团队成员的归属感 团队中情感的经营 团队自豪感的营造 案例讨论：团队中的惩罚如何平衡？ 案例讨论：如何避免拿钱不干活，干活的不拿钱 4、知人善任，管理员工 对方的气质类型 对方的人格类型 对方采用的防御机制 安全型、矛盾型、冷漠型的沟通方式 案例讨论：不同的员工如何安排任务
