看电影学非职权影响力！ 中国银行某支行培训成功举办！

您认为领导者为什么有权？您认为下属为什么会接受您的领导？ 您知道他们的接受是有条件的吗？这些条件您能说出多少？您知道领导者权力的另一个来源吗？

现代企业快速发展，需要跨部门沟通合作的事情越来越多。领导不在自己管辖权内的同事共同完成工作，是对领导者的一个强大的挑战。一个部门领导者要想在职场快速提升影响力，能否“管理”好上级和下级，并获得上下级的支持，已成为银行员工讨论的焦点话题。2018年8月14日，中国银行某支行基层管理人员齐聚一堂，参加杠杆企业管理有限公司组织的《气场-看电影学职权影响力》主题培训。通过大量的演练，参训学员认识了自己影响力现状及改进空间，依托向内修炼思维模式，向外学习影响力技巧，不断提升职场生存技能，学会在非职权情况下有效的影响上级、同事、下属、朋友和家人。

国家级专业讲师，阐释管理者工作中的七大影响力！

本次培训由杠杆企业管理咨询有限公司潘老师主讲。潘老师是美国领越TM领导力、情境领导®中国区授权导师，浙大/武大/华科大/西交大/中南大等EDP中心高级讲师，国家工信部中小企业局“经营管理领军人才”项目“领导力项目”指定讲师。潘老师围绕着管理者在工作中需要的七大影响力这一主题展开，运用大量的影视场景片段，针对1、专业；2、指示；3、奖励；4、强制；5、信息；6、职权；7、关系等要素进行详细、客观的解析。

全体参训学员积极发言热情互动，不断碰撞思想提升认识！

培训中，杠杆咨询潘老师详细讲解“真正有气场的人不是有能力，而是有能量”和“卓然不群，勇于挑战”两大理念 。并针对电影片段中的场景引导参训学员展开讨论。老师详细剖析各种场景的实际情况，并结合银行工作讨论如何应用。参训的全体客户经理，全程仔细听讲认真记录，积极发言热情互动，不断碰撞思想提升认识！

在日益扁平的组织中，每一个人都益发相互倚赖，组织的成功和个人的成功需要下属，同事，上级，客户的多方配合。为期一天的课程虽然短暂，却为全体学员日后的工作带来持续的收益！杠杆咨询希望中国银行某支行参训学员，将此次所学的管理知识和老师的总结提炼，灵活运用到工作中去，在带领团队上有所启发。学会通过非职权影响力快速获得别人的支持和合作！