年薪可达百万!聊聊银行风控经理的岗位职责及晋升空间!
说到风险控制,很多金融或者财务专业的小伙伴一定都不陌生;近几年受金融大环境影响,风险控制管理这个专业在各大媒体上也是相当高调。
再加上风控岗看起来完全是guy in the chair,既不需要累死累活地哄客户做营销,又不用应酬喝酒,更多的是技术与分析,钱多、稳定、对业务还有生杀大权,因此银行风控经理这个岗位,一直以来都是“稳中求胜”型小伙伴们眼中的香饽饽。
其实以上这样的“都市传说”也并不完全是空穴来风。风控经理属于后台职位,想要进入后台,起码就得有5年以上工作经验;而且风控经理这个岗位一般也只有分行才会设立,所以想要当上风控经理,本身就已经很不容易了。起点高,收入、待遇、工作环境、工作内容自然也不就不能跟柜员、客户经理这样的前台职位比。
但风控经理,就真的像大家想象的那么轻松吗?让小编来好好说道说道。
风控经理的具体工作内容有哪些?
从工作内容上来说,银行的风险体系里有三大风险种类:市场风险、信用风险和运营风险。市场风险包括产品、竞争对手、发展战略等层面的分析管理工作,运营风险主要是内部风险控制,包括工作流程、管理制度等等;不过银行中最主要的还是信用风险,也就是信贷风险。
从信贷工作的流程上来说,风控经理的职责就是三个步骤:1. 事前防损,2. 监控止损,3. 合规控制。
风控经理需要和信贷经理合作比较紧密。首先,有客户来申请贷款,信贷经理需要做详细的背调,然后由风控经理来审阅,对这个项目的信贷风险做一个评估,最后审批贷款资格,决定贷不贷款给这个客户。
其次,对私贷款款项低、时间短,不需要风控经理过多的关注,但很多对公贷款款项高、时间长,大部分项目还是分几期放款的。这样的项目就要求风控经理从第一期放款之后,就要开始密切的关注贷款企业的信贷情况,时刻关注企业的日常经营状况,与银行、工商等机构的往来情况等等,根据这些情况评估企业的实时风险。
当然现在有很多软件、模型可以帮助风控经理来做这些事情,基本上来说都会有一个管理系统,会实时更新贷款企业的各项数据;风控经理只需要每1-3个月观察一下企业的信用值,发现特别情况的时候要及时判断出是否有违约风险。比如,贷款企业的水电费、物业费断交了2、3个月,那这个企业的经营状况可能就出现了问题,有可能还不上贷款。
在这样的情况下,风控经理需要将具体情况反映给信贷经理,由他们去拜访、核实信息,如果确认存在信贷风险,风控经理就需要及时做出放缓、或者停止放款等决定。
一直持续这样的风险监控,到企业贷款全部还完,或者还不上钱了,要作坏账处理,处置抵押物等等。
但在实际工作中,几个风控经理之间也会根据具体业务情况来分工。
比如根据工作范围来分工,可能按照对公贷款和对私贷款分,也可能不同风控经理管理不同类型企业的贷款,或者按照企业的规模划分;也有可能按照流程再细分,有的主要负责审批,有的负责监控,有的负责处置等等。
风控经理之间工作经验不同,分别的工作内容也会有所调整,比较资深的风控经理会负责审批更大的款项,特别大的款项也可能会需要上报到总行去审批。
风控经理对专业背景有什么要求?
风控经理都是银行内部竞聘上岗,对专业背景没有什么特别的要求,相对来说会更看重工作表现一些;不过近几年会更倾向于拥有硕士学位的候选人。
金融和法律专业的候选人,在竞聘的时候会更有优势。这其实也很好解释,金融专业出身的从业者,对风险控制和财务管理的基础知识掌握的比较牢,对模型、数据以及不同变动背后的含义都非常的熟悉,能更快地联系到现实,反应过来不同的数据指标预示着什么后果。
非金融专业的小伙伴也可以考特许金融风险师(CFA)、金融风险管理师(FRM)、注册会计师(CPA)这样的相关证书来加持哦~
法律专业出身的候选人优势也很大,这是因为风控经理会经常和法院、税务、工商、执法机构、房管局这样的机关机构打交道,要求从业人员对法律法规,以及这些机构的办事流程非常熟悉。
同样是风控经理,什么样银行更适合发展呢?
从风险控制的工作难度来说,国有银行合作的企业资产和经营状况都普遍更好,抵押物的价值也要更高,信用风险也就相对较小;通俗来说就是需要风控经理“操心”的事情更少。而股份制银行和商业银行一般接触的是有大企业,但大部分还是中小型企业,甚至小微企业,相对来说信贷风险就要更高一些,需要风控经理管理的方面也就更多一些。
从贷款企业所在的行业来说,处理重工业、制造业这样的传统企业贷款的风控经理会更“轻松”一点,而服务行业和现在最火的互联网行业的贷款比较难批、也比较难管理一点。我国的信贷现状就是固定资产以外的资产都很难作为高价值抵押物,一旦坏账处理起来也会更麻烦一些。
从薪资待遇上来说,国有银行整体来说更稳定、薪资水平也更高一些,其次是股份制银行和商业银行。
可以说,客户企业的质量很大程度决定了风控经理的“工作质量”,而质量好、信用好的企业一般也会去找国有银行,或者更大的商业/股份制银行为他们的信用背书。有一些小牌的银行和分行处理的客户,很多企业的资料都不大齐全,风控模型没有足够的数据来进行分析,自然也就需要银行和风控经理担更大的风险。
还有少数客户经理和信贷经理,为了完成自己的KPI指标,拉来一些信用风险较大的企业贷款,这样的做法也就变相增加了风控经理的工作量和难度。
风控经理的未来还有哪些发展空间?
1. 晋升
风控经理的晋升道路相对来说要简单一些,这是因为风险控制本身就已经是中后台的岗位了,职业发展的变动也就会相对少一些。
根据个人的工作表现(包括按时还款率、坏账率等指标),优秀的风控经理会先提升职级,年薪也可能从刚入职的10w+,上升到20w以上;3-5年内,表现优异的风控经理还有可能拿到30-60w的薪资。不同职级的风控经理之间,审批的权限,包括分到的企业和项目也会有所区别。一般大型的项目都会由初级的风控经理审批一次,然后还可能交由更高职级的风控经理再审批一次,然后是主任、总监;个别项目还需要上传到分行、总行审批。
职级升到风控部门主任级别的时候,年薪甚至可以达到100w以上。而成为主任或风控部门的经理之后,就需要同时担任管理工作和业务工作,带领整个风控部门一起完成指标;工作优异的风控主任可能晋升成为分行的首席风险官,或者进入总行的风控部门工作。当然,如果想继续走管理路线,也可以选择竞聘分行行长。
2. 调任
风控岗是个“香饽饽”,很多人不太愿意转岗,但人事调任不可避免。为了规避风险,风控岗的“领导”们一般都是上级部门调任的;例如,总行的风控部门领导一般是人民银行,或者银监会直接调任的,而总行风控部门的员工可能会被调到分行当部门经理。这种整个银行系统的调任决定不是个别员工说了算的,这种调任不会降薪、也不会降职级,拒绝和变动的余地也比较小。
3. 转行
银行的工作比较稳定,也同时也意味着职业轨迹比较固定,发展空间不大。所谓风险越大,收益越高;很多银行风控经理会想跳槽去投行工作,毕竟机会更多、待遇更好。但事实上,个人社会资源才是进入投行的“敲门砖”,因此想要跳槽投行,从一开始就要注意资源的积累才行。
大城市好还是小城市好?
中国的大城市概念一般都是从经济总量上划分的,这就基本上决定了总体来说,城市越“大”,企业的经营规模和贷款数额也会更大,数据当量更大,一方面风控经理的工作量也就相应的更大,另一方面也更有利于风控经理的职业成长。与此同时,大城市的信用体系起步更早,风控制度也更加完善,风控经理的工作也更加规范。
而城市商业银行很多客户都是小微企业,风控经理所做的工作更多的是统计数据和流程化的工作;贷款额度较小,相应的风险也较低,工作强度和工作难度也会低不少,工作相对轻松一些,成长速度也就慢一些。
所以大城市和小城市的风控岗区别还是不小的,但到底如何选择,就要看个人追求了。
来源: 金程教育FRM(如有侵权,请联系删除)
在经济结构调整大背景下,伴随着监管趋严和穿透式管理
各商业银行在高增长时积累下来的一些问题逐渐显露
外部欺诈、内部舞弊事件时有发生
合规管理、操作风险控制、案件防控、不良资产化解
成为摆在商业银行面前的重大难题
杠杆咨询本周重磅推荐
《新形势下银行案件防控、风险管理与内控体系构建》
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一、课程背景
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二、课程介绍
1、课程时长:2天
2、课程对象:中高层风险管理人员、内控合规管理人员、法律事务管理人员、信贷审批人员、操作风险管理人员、客户经理、会计人员等
三、课程收益
1、帮助培训对象深入了解银行业案件的定义、类型和典型案件,提高案件防控的敏感性和有效性。
2、帮助培训对象加深对操作风险和合规风险管理的理解。
3、帮助培训对象了解银行业案件的严重后果,巩固主动合规、我要合规的意识。
四、课程大纲
1、新形势下银行风险及案件防控形势和特点
a.银行案件的再认知
b.案件高发的原因
l 业务开展不审慎,合规意识淡漠
l 迫于考核压力,过于追求业绩忽视风险
l 专业性不足,导致风险未能有效控制
l 内部监督不到位,违规无法及时纠正
c.舞弊理论及舞弊风险防范
l 舞弊要素之机会
l 舞弊要素之压力
l 舞弊要素之自我合理化
d、银行业务发展与风险防控的辩证认识
e、银行内控管理制度控制的常见误区
f、构建风险评估基础的业务和风控融合体系
g、构建有效的案件防控和内部控制体系的关键成功要素
2、银行风险重点区域及典型案例剖析
a.柜面负债业务领域----存款诈骗、挪用、侵占
l 民间融资、非法借贷引发的新案件
l 挪用资金案例
l 伪造票证案例
l 案件形式--印押证卡、重要空白凭证、金库尾箱
l 若干典型案例:中行存款消失、杭州联合银行储户索赔、柜员挪用资金、焦点访谈报道的内外勾结转移客户存款案件……
l 解决建议
b.中间业务领域---不规范经营及飞单案件
l 各类飞单形成原因
l 飞单案件的综合多层次防范体系
l 若干典型案例探讨
c.银行卡及电子渠道---窃取客户资金
l 银行卡盗刷
l 电子银行风险防范
d.会计系统领域
l 会计核算及恶意舞弊风险
l 防范会计错弊风险及若干案例探讨
e.安全保卫领域
l 金库盗窃案件
l 其他典型案件
l 解决建议
f.资产业务领域
l 典型骗贷案件探讨及启示
l 最佳实践:构建信贷业务的六道防线
g.员工犯罪
l 商业贿赂案件---受贿行贿罪
l 挪用资金案件----挪用资金罪、挪用公款罪
l 职务侵占案件----职务侵占罪、贪污罪
l 非法泄露客户信息案件----非法泄露客户信息罪
3、新形势下案件防控重点措施及内部体系构建
a、健全的内控制度并得到严格执行
b、先进的技术手段
c、严格的授权控制
d、有效的人事管理
e、明确的责任追究
f、有效的监督检查
g、科学的激励考核机制