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用错药，自然没有好疗效！银行不同阶段绩效管理策略！2018-08-20基于多年研究和咨询经验的总结分析，我们认为，企业的不同生命周期发展阶段，其战略重点、管理方式、组织模式、文化特点均具有较大的差异。同样受这些环境因素影响的绩效管理体系在企业不同的发展阶段，也应具有不同的定位和模式差异。因此，银行要想得到更好的发展，就要针对自身处于的不同生命周期阶段，建立起各具特点的绩效管理模式，使得与银行发展战略目标相符合。
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精细化管理体系构建！银行绩效考核要与一把手管理风格相结合！2018-08-20领导风格是指领导者的行为模式。领导者在影响别人时，会采用不同的行为模式达到目的。企业领导风格就是习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。
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通过绩效管理推动战略落地！国内农商银行绩效管理实践案例分享！2018-08-20据统计，所有农商银行都已建立绩效管理体系，一半以上的农商银行形成了较为完善的绩效管理体系，但仍有接近一半的农商银行只是初步建立了绩效体系，仍待完善。全行业建立绩效管理体系的情况如图49所示。
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大数据时代下的银行信贷风控！2018-08-16无信任不金融，互联网降低了金融准入门槛，但信任门槛永远在那里。金融的发展，是建立在"信任"之上的， 对于银行这类金融机构更是如此，银行只有先赢得用户信任，才有机会开展业务。至于如何获取信任，在自身的风险管理和服务上绝对要做好。
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年薪可达百万！聊聊银行风控经理的岗位职责及晋升空间！2018-08-16其实以上这样的“都市传说”也并不完全是空穴来风。风控经理属于后台职位，想要进入后台，起码就得有5年以上工作经验；而且风控经理这个岗位一般也只有分行才会设立，所以想要当上风控经理，本身就已经很不容易了。起点高，收入、待遇、工作环境、工作内容自然也不就不能跟柜员、客户经理这样的前台职位比。
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